极简 OKR 实战

极简 OKR 实战

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  • 文章介绍
  • 课程背景
    KPI 管理法已经过时,国内外各大企业都在应用 OKR,如 Google、Intel、LinkedIn 、字节跳动等。 OKR 是当下最前沿的科学管理理念,它让团队自下而上地聚焦目标,以企业战略引导工作方向,提升个人价值,提高团队效率。

    专栏解读
    很多团队在应用 OKR 的过程存在各种问题,比如:如何转变根深蒂固的 KPI 思维? 如何确定关键指标,制定可执行的 OKR 方案?如何实施以及后续跟踪、调优?

    这个专栏将用 9 讲,从理论讲解、方案制定、细节实施、跟踪调优等方面逐一解决这些问题,帮助管理者落地 OKR 管理法,帮助员工更好地理解工作目标,有针对性地调整方向。

    ① 重新认识 OKR ,培养目标管理思维:这一模块将带你了解 OKR 在企业的落地应用,对比不同企业规模、行业、场景下,OKR 应用的区别,让你全面认识 OKR 管理理念,培养目标管理思维,避免误用。

    ② 拆解关键指标,完善 OKR 制定方案: 这一模块内容聚焦 OKR 制定中的细节问题,结合大量案例,为你讲解目标 O 和关键结果 KR 如何制定,如何规避 OKR 制定中一些常见问题,让你制定出可执行的 OKR 方案,发挥出聚焦目标、激励员工的效用。

    ③ OKR 实施反馈,追踪与调优:这一模块带你追踪 OKR 实施过程,并且及时优化。在方案实施阶段,如何进行高质量的追踪与评审,及时发现问题并矫正,本模块内容包含大量学完即用的工具、模版和流程说明,让你能保障在执行过程中目标不偏移。

    讲师简介
    管婷婷 绩效专家、前 IBM 敏捷教练
    十年绩效考核实战经验,为 IBM、惠普、联想等五百强企业提供敏捷转型培训和咨询,曾设计并驱动 IBM CIO 全球两万员工的敏捷转型,实现了 IBM CIO 的组织结构的扁平化和员工效能的大幅提升。为超过三十位中高层管理人员提供绩效教练服务,辅导数十个组织进行 OKR、KPI、360 度评估等绩效考核实践,其 OKR 实践应用于金融、保险、制药、IT、在线教育、自媒体等行业,并著有《敏捷团队的绩效考核》一书。

    常见问题FAQ

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