项目管理实战20讲

项目管理实战20讲

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  • 文章介绍
  • 你将获得

    • 人人必会的互联网项目管理框架;
    • 从项目立项到成功交付全盘方法论;
    • 揭秘网易内部实用高效五大工具;
    • 可复用的大厂项目管理实战经验。

    课程介绍

    当下,项目管理能力已经逐渐成为我们每一个人的必备技能。随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,只是做一名优秀的项目参与者是远远不够的。实际上,我们都应该成为拥有全局视角和主人翁意识的项目管理者。如果能够跨出自己的日常职责范围,主动推进项目目标的落地,促进各角色的高效协同运转,自己的职场精进之路将更加顺畅。而这一切,都离不开项目管理能力的支撑。

    项目管理作为一门学科,经过多年的发展,已经形成了一套庞大的知识体系。面对浩如烟海的各种理论与资料,你可能会有以下困惑:

    • 有没有一套简明系统的项目管理知识框架?
    • 如果想要快速具备项目管理能力,需要学习哪些硬技能?
    • 如何有效应对计划延期、需求变更?
    • 如何在多维度沟通中迅速赢得信任,调动资源?

    以上这些,正是本专栏要重点解决的问题。专栏将从实战的角度出发,为你提供一套简易的项目管理知识框架,给你展示项目从启动到收尾的完整流程,分享拿来即用的工具和方法,详解高效沟通和协作的重要路径,全方位提升你的项目管理能力。

    专栏共20讲,分为3大模块,分别是常识篇、硬技能篇和软实力篇。

    常识篇会为你介绍一套最简易的项目管理知识框架,以及程序员做项目管理的常见误区和难题,让你迅速掌握项目管理的核心理论和正确方向,不走弯路。

    硬技能篇作为本专栏的重点内容,将完整地展示项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程。借助丰富详实的案例,详解有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法,给你提供一套“避坑指南”。除此之外,你还将获得实用的项目管理工具。

    软实力篇聚焦项目管理中常见的多维度沟通协作问题,帮你快速汇集资源,赢得信任。另外,还会为你提供更高阶的方向指引,分享PMP认证攻略,让你在项目管理之路上再向前一步。

    课程目录

    常见问题FAQ

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